同德化工召开2014年年中工作会议

      近日，同德化工2014年年中工作会议在河曲总部召开。公司领导班子成员、部门以上负责人和各子公司相关人员参加了会议。会上，公司总经理邬庆文作了题为《攻坚克难增效益、稳中求进谋发展、为确保完成全年各项工作目标而努力奋斗》的工作报告，全面客观总结了今年上半年公司各项工作开展情况，详细安排部署了下半年的重点工作任务。

      总经理邬庆文在总结讲话中，从安全管理、生产经营、内控规范、市场形势等四大方面对上半年的工作进行了系统分析总结，对上半年取得的总体工作成绩给予了充分肯定和认可。上半年，“同德化工”在各级政府部门和行业主管部门的大力支持下，在公司董事会的正确领导下，同心同德，迎难而上。公司上下齐心协力，积极应对严峻市场形势带来的困难与挑战，各级各单位共同努力，坚持公司整体利益高于一切，凝心聚力、攻坚克难，重点提升效率效益。在前所未有的困难和挑战面前，经受住了考验，各项工作取得了较好的成绩。同时，总经理邬庆文针对上半年在安全管理、内控建设、经济运行方面存在的突出问题进行了深刻剖析，要求各单位严肃对待工作中暴露的不足和问题，认真进行下一步改进措施的制定和实施。

      会议从六个方面明确了下半年的重点工作部署：

      一、持续强化安全生产，努力创建本质安全型企业。要牢固树立安全发展的理念，把确保人身和重大设备安全摆在更加突出的位置。要强化安全生产组织领导和安全责任制落实，进一步完善以责任、保证、监督、技术为支撑的管理体系。要加强安全隐患治理，深化反违章、安全性评价和隐患排查治理工作机制建设，加大安全生产考核和责任追究力度，落实“四不放过”原则，防止事故和缺陷重复发生。要建立完善应急管理和应急预案体系，有效应对重大自然灾害和突发事件。

      二、切实加强经营管理，全力实现增产增效。下半年，整体形势仍不容乐观，各种困难难以预料。加强经营管理，促进增产增效，是下半年工作的重中之重。

      三、强化基础管理，全面提升精细化管理水平。公司上下务必高度重视，精心组织，全力推进，通过“管理规范年”活动的开展，向管理要效益，向管理要发展，向管理要竞争力。

      四、加强资本资金运作，有效防控经营风险。要认真贯彻落实上市公司全面风险管理体系建设，切实把防范资金风险、保持企业正常运转作为重中之重，妥善处理好加快发展与防范风险的关系。

      五、加大科技环保力度，提高节能减排水平。扎实推进节能减排工作，建设资源节约型和环境友好型企业。

      六、加强和谐企业建设，构建和谐发展环境。进一步完善富有同德特色的企业文化体系，各子公司重点培育与本单位发展相适应的管理文化。要积极加强与地方、社会各界的沟通合作，构建和谐发展环境，树立公司良好形象。

      公司总经理助理许新田对各单位上半年目标管理考核结果进行了宣布，根据各实体单位的实际情况，分别进行了重点工作安排和存在问题的协调解决，年初下发以效益为导向的安全责任制和经营责任制考核机制和办法的管理效益正在凸显。

      最后董事长张云升对公司上半年取得的成绩表示肯定，在对下半年重点工作部署时强调指出：下半年的市场竞争将会更加激烈，面对困难和挑战，大家要振奋精神，应势而变、顺势勇为。在总结经验、查找不足的基础上，围绕公司确定的全年各项工作目标，进一步解放思想，准确定位，将创新与市场相结合，确保下半年工作的顺利开展。为推动公司又好又快发展，建设具有综合竞争力的民爆企业而努力奋斗！

                                                                                                                                                                                   撰稿人：许新田

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